V začetku devetdesetih let je slovenski gospodarski sistem doživel velike tranzicijske spremembe, ki so zaradi novih družbenih okoliščin zahtevale nove organizacijske prijeme. Družbo Energoplan je ustanovila ekipa izkušenih ljud,  s ciljem, da v močno spremenjenih tržnih pogojih investitorjem ponudi visoko kvalitetne in cenovno konkurenčne storitve.

Že zelo zgodaj se je pokazala velika prednost celostnega obvladovanja vseh faz gradbenega in investicijskega procesa, zato so ustanovili pridružena podjetja, ki so začela pokrivati posamezne faze investicijskega procesa. Podjetje za investicijsko, gradbeno in trgovsko dejavnost Investplan je bilo ustanovljeno meseca aprila 1993 kot odgovor na potrebo po strokovnih in neodvisnih podjetjih za pripravo, vodenje in koordiniranje investicijskih projektov. Glavno vodilo podjetja je bilo ponuditi kupcem kakovostno storitev v okviru dogovorjene cene in pogodbeno določenih rokov. V svojem desetletnem obstoju je Investplan uspešno sodeloval pri številnih pomembnih projektih in si pridobil bogate izkušnje in sloves zanesljivega poslovnega partnerja.

V tem času družba podeli prve štipendije in načrtno vzpodbuja zaposlovanje številnih mladih strokovnjakov. Ti z novimi znanji dograjujejo izkušnje starejših, s tem pa soustvarjajo trdno jedro družbe.

1995-2000

Uspešno končani projekti, širitev trga in iskanje novih priložnosti so zahtevali temeljito lastniško in finančno konsolidacijo. To je bilo zelo dinamično in aktivno obdobje, tako v procesih znotraj družbe kot v njenem poslovanju navzven. Zaznamuje ga prečiščevanje lastninskih razmerij in načrtno pridobivanje velikih poslov. Orientiranost na ruski trg se izkaže za zahteven projekt, ki zaradi posebnosti okolja terja vedno nove prilagoditve in rešitve. Leta 1996 je ustanovljeno pridruženo podjetje Parkplan, ki gradbene in investicijske storitve dopolni z upravljanjem nepremičnin. Parkplan kupi in upravlja garažni hiši na Metelkovi in Kotnikovi ulici v Ljubljani. Z odlično izvedbo večjih projektov (Zdravstvena šola, Debeli rtič, Trgovski center Vič) se družbi Energoplan v letu 1997 uspe prebiti v skupino najboljših izvajalcev visokih gradenj, v letu 1998 pa dograditi in prodati prvi veliki projekt iz dejavnosti gradnje za trg. Na ruskem tržišču gradi Lutkovno gledališče v Jekaterinburgu in aktivnosti prilagaja aktualnim gospodarskim razmeram v državi. Še dosledneje uveljavlja program celovitega obvladovanja kakovosti in leta 1999 pridobi certifikat kakovosti ISO 9001. Obseg prodaje nenehno narašča, v letu 1999 družba doseže že več kot 415 tisoč evrov prihodkov na zaposlenega. V Rusiji leta 2000 družba Energoplan ustanovi podružnico svoje družbe.

2000 - 2005

Novo tisočletje skupina Energoplan začne z odličnim poslovanjem, ki preseže pričakovanja in doseže 28 milijonov evrov prihodka, od tega skoraj tri četrtine na domačem trgu. Dokončana je dogradnja in obnova Pravne fakultete, prenovljena Slovenska filharmonija in dokončana razširitev potniškega terminala na Aerodromu Ljubljana. Na Hrvaškem se gradijo Mercatorjevi centri, najprej v Puli, potem Zagrebu in Splitu. Širitev poslovanja na Hrvaškem se konkretizira v ustanovitvi družbe: leta 2001 je ustanovljen Energoplan Zagreb. Konec istega leta družba Energoplan postane tudi večinski lastnik družbe ETP Kranj, z dejavnostjo izvajanja strojnih in elektroinštalacij. Že naslednje leto skupina Energoplan kupi družbo Slovenija projekt, projektantski biro, specializiran za arhitektonsko in gradbeno - tehnično dokumentacijo. Poslej lahko nudi celovite projektantske storitve v sodelovanju z izkušenimi strokovnjaki. Zaradi povpraševanja na trgu se poslovanje Energoplana osredotoči na gradnjo stanovanjsko-poslovnih objektov v Sloveniji, na hrvaškem trgu pa nastopa predvsem kot izvajalec del za slovenske investitorje, ki širijo področja svojega delovanja. Zgrajen je nov prodajno razstavni salon Autocommerce v Zagrebu. Podružnica Moskva že drugo leto zapored podvoji obseg prihodkov.

Za učinkovito in celovitejšo podporo poslovanja skupina Energoplan leta 2002 uvede nov informacijski sistem Oppis, leto kasneje pa začne s postopnim in strateškim preoblikovanjem družbe. Skupina Energoplan svojo usmeritev zagotavljanja kakovosti v tem letu potrdi še s standardom ISO 9001:2000.

Leta 2003 skupina Energoplan na trgih Slovenije, Hrvaške in Rusije ustvari 48 milijonov evrov prihodka, od tega skoraj polovico na tujih trgih. V Splitu je zgrajen prodajno razstavni salon Autocommerce in Mercatorjev prodajni center. V letu 2004 je prihodkov že za dobrih 90 milijonov evrov prihodkov, torej skoraj še enkrat več kot v prejšnjem letu. Prihodki se povečajo na vseh trgih, kjer deluje - še zlasti pa na hrvaškem in ruskem.

V Sloveniji se gradi stanovanjsko-poslovna soseska Novi tabor, poslovna stavba Probanke v Mariboru in dokonča nadzidava in adaptacija novega Grand hotela Palace v Portorožu. Gradnja za znane investitorje predstavlja najmočnejše področje poslovanja skupine. Na Hrvaškem je v tem času zgrajen Dom sportova v Puli in več Mercatorjevih prodajnih centrov. Družba Energoplan dokonča tudi prenovo Grand hotela Adriatic v Opatiji. V Rusiji za investitorja Sber banko zgradi več poslovalnic, poslovalnico za banko Globex in tiskarno v bližini Moskve.

Intenzivna širitev na trge zahteva nove korake. V letu 2005 se skupina Energoplan poveča še za družbo IP Obala, katere glavna dejavnost je  gradnja za trg na obalnem področju. Zaradi prodora na trge jugovzhodne Evrope se v Beogradu ustanovi družba BG Plan, družbi Energoplan pa tudi v Podgorici in Sarajevu. Na hrvaškem uspešno zaključijo z izgradnjo distribucijskega centra Helios Chromos v Splitu.

Razvoj novih trgov jugovzhodne Evrope je torej neposredno sledil prodornim strategijam naših naročnikov, razvoj novih tehnologij gradnje pa omogočil, da smo na teh trgih še bolj konkurenčni, saj gresta hitrost gradnje in vrhunska kakovost z roko v roki. Danes smo celovita, sodobno organizirana, predvsem pa izrazito odzivna družba, pripravljena na prihodnost.

2006-2010

V omenjenem obdobju se je poslovanje poslovne skupine Energoplan močno izboljšalo, hkrati pa so se začeli določeni procesi reorganizacije in optimizacije podjetja. V teh letih se je obseg poslovanja povečal, s tem pa so se povečali tudi prihodki iz poslovanja. Z razmahom aktivnosti so se pojavile tudi težnje po ponudbi celovite storitve na nepremičninskih projektih. Podjetje je bolj intenzivno začelo nuditi storitve od samega začetka, torej od nakupa zemljišča, pridobivanja in urejevanja dokumentacije, prostorskih planov, izdelave projektov, same izgradnje ter izvajanja storitve trženja in prodaje. S takimi integralnimi storitvami je podjetje postalo eno izmed vodilnih ponudnikov pri razvoju nepremičninskih projektov.      

Največji projekti za znane naročnike so bili v zadnjih letih Hotel Sol Garden v Umagu, obnova in dogradnja Mercator Centra v Šiški v Ljubljani, Tacenski Dvori v Ljubljani, Argeta v Bosni in Hercegovini, poslovalnica NLB v Begoradu, Hotel Creina v Kranju, Mercator center v Kopru, poslovni objekt F2, Narodni Muzej v Ljubljani, Mercator center Šmartinska v Ljubljani, Poslovno šola na Bledu, Sberbanka v Rostovu (Rusija), poslovni objekt Prospekt Mira v Moskvi, Sberbanka v Jaroslavu (Rusija) …        

V tem obdobju se je izvedla kadrovska konsolidacija in pa predvsem postopek popisa in optimizacije procesov. S tem postopkom je želelo podjetje notranje optimizirati delovne procese z namenom večje učinkovitosti celotnega poslovanja. Eden od večjih premikov pa je bil, da je podjetje začelo vpeljevati nov način vodenja projektov in sicer način vodenja s projektnimi skupinami. Za ta korak se je podjetje odločilo, ker je imelo v tem času veliko število različnih projektov v vseh državah poslovanja. Ta način vodenja projektov je pripomogel k večji terminski in stroškovni učinkovitosti na samih projektih, odpravil podvajanja, prispeval k večji transparentnosti in na koncu izboljšal rezultat. Projekti so prvič poleg klasično stanovanjskih ali poslovnih zajemali tudi druge programske vsebine, kot so turizem, logistika.     

V letu 2008 je podjetje Energoplan skupaj s Gradis Skupino G ustanovil partnersko podjetje GREP d.o.o. To podjetje je bilo ustanovljeno z namenom izpeljave največjega javno zasebnega partnerstva v Sloveniji. Projekt javno zasebnega partnerstva Stožice obsega največji slovenski stadion, športno dvorano ter trgovski center. Poleg tega, da je to največji javno zasebni projekt doslej, je tudi največji nepremičninski projekt v državi na katerega je poslovna skupina Energoplan zelo ponosna. Javni del projekta bo končan junija 2010, preostali del pa v letu 2011.  

V letu 2008 je podjetje Energoplan skupaj s Gradis Skupino G ustanovil partnersko podjetje GREP d.o.o. To podjetje je bilo ustanovljeno z namenom izpeljave največjega javno zasebnega partnerstva v Sloveniji. Projekt javno zasebnega partnerstva Stožice obsega največji slovenski stadion, športno dvorano ter trgovski center. Poleg tega, da je to največji javno zasebni projekt doslej, je tudi največji nepremičninski projekt v državi na katerega je poslovna skupina Energoplan zelo ponosna. Javni del projekta bo končan junija 2010, preostali del pa v letu 2011.  

V letih od 2006 pa do sedaj je poslovna skupina Energoplan več kot uspešno nadaljevala s svojim stanovanjskim programom, saj je dala na trg približno  900 stanovanjskih enot in okoli 50.000 m2 poslovnih površin.